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腾讯公司没有梦想?又有哪家公司能每次都押宝

时间:2019-08-13 19:42来源:中国历史
日前,一篇名为《腾讯没有梦想》的微信推文,把互联网巨头腾讯推上了舆论的风口浪尖。文章中指出腾讯的产品研发下降,早已变成一个投资公司,过分关注竞争对手导致自身战略缺

日前,一篇名为《腾讯没有梦想》的微信推文,把互联网巨头腾讯推上了舆论的风口浪尖。文章中指出腾讯的产品研发下降,早已变成一个投资公司,过分关注竞争对手导致自身战略缺乏远见等等。

腾讯公司没有梦想?又有哪家公司能每次都押宝正确呢?来自郭静的原创专栏

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腾讯本就不是一个靠梦想而存在的公司,在持续四年的与360的司法诉讼之后,腾讯早已转移战略部署。2011年,与360大战之后,腾讯在讨论腾讯开放能力的总办会上,16位核心高管就已经定下了腾讯的核心能力就是资本和流量。

《腾讯没有梦想》一文迅速在朋友圈刷屏,潘乱提了个好问题“巨头的梦想”,估计近期关于“巨头的梦想”问题会萦绕在众人心头,关于这个问题,我也有些不同的思考。

618电商狂欢刚刚落幕。

看一看腾讯自2011年之后的发展,不由得对这个公司肃然起敬,因为他们太清楚自己想要什么了。

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根据网经社的测算,今年618期间电商全行业下单金额有望超4000亿元,阿里、京东、拼多多三家独占鳌头。能够与这三家媲美的其他电商,应该是没有了。

将流量与资本结合到一起,腾讯之所以能达到如今之成就的原因——社交。腾讯的社交关系,从最古老的在98系统上登陆的QQ就已经开始了,后来,腾讯在2011年又推出了微信,如今的微信有10亿的每日活跃量,而热度减少的QQ依然还保有5亿的每日活动量,两者相加,可以说,腾讯的社交软件几乎覆盖了当前的所有互联网用户。

2015年2月初,庄辰超在去哪儿网年会上发表讲话,他提出了五年之后去哪儿网的梦想:“2020年,我们的收入规模比现在将扩大10倍,希望去哪儿网在2020年的收入达到类似于今天BAT这样公司的规模,这就是我们2020年的目标。”

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腾讯擅长的也是最引以为豪的就在此,试问,有怎样的一家公司可以头也不回地放弃一个每日活动量为5000万的平台呢?腾讯做到了,战略放弃了腾讯微博,而腾讯微博被放弃前夕,依然保存着让众多平台难以企及的5000万日活,相比较下,在腾讯社交软件中夹缝生存的陌陌,只有2500万的日活。

梦想还未实现,但去哪儿网却面临生死抉择。大约8个月后,去哪儿网与携程合并。

除此之外,苏宁易购、唯品会、国美等都要稍逊风骚;网易旗下的严选和考拉,小米的有品,也很难与之相比。“电商行业是一场长跑”,如今看来也要暂时止步了。

腾讯巨大的流量和强大的管理和运营,让任何一家被他收购的企业和软件能够立即带上腾讯的烙印。试想,如果没有腾讯,召唤师峡谷里的英雄联盟能够风靡全国吗,如果不是腾讯收购了拳头,每一次的更新都能如此平滑吗?试想,为什么国内玩家都在期待腾讯代理绝地求生,是因为大家都清楚腾讯的优化和运营能力,腾讯适时推出的刺激战场让“吃鸡”成为了一种风潮。

随后,庄辰超发朋友圈称:“在商业选择上可以取一路而弃其他路来做价值曲线异化,在实际的生活工作中只能尽力在每一个方向拉升,让尽可能多的人满意。毕竟每一侧都是成千上万的人和家庭,财富和工作责任。”

618年中大促最早源自于京东的店庆,后来慢慢发展成全网电商的狂欢。从百度百科的资料来看,如果把2010年算作第一年的618大促,今年算是第十个年头。在这短短的10年时间里,多少曾经有名的电商玩家,比如易迅网、1号店、红孩子等,最后都在一轮轮征战中,走向了卖身,甚至于覆灭的结局。

最赚钱的游戏——《王者荣耀》,如果主创团队不真正的融入用户,如果没有一次次的迭代,没有QQ和微信巨大的流量支撑,怎么会产生这样的一个奇迹?可见,腾讯在自己最重要的业务上面,它从来都没有松懈。即使微信和QQ的覆盖面已经到了如此地步,我们依然可以看到腾讯在软件体验上作出的努力,我们依然可以看到我们在腾讯社交软件上的用户体验的不断提升。为了方便办公,腾讯推出了QQ的商务版Tim,为了能够快捷支付,腾讯运用微信巨大的流量,让微信支付与支付宝共分天下。

也许未来的梦想很重要,但去哪儿网背后站着的8000名员工和其家庭不重要吗?庄辰超是位好老板。

毫无疑问,电商市场是一块“大蛋糕”。作为阿里巴巴旗鼓相当的对手——腾讯,对此不可能没有想法。但是,互联网圈内的人都知道这样一句话:“腾讯没有电商的基因。”

假设一下,我们可以一天不用微信和QQ吗?在微信语音甚至快要替代电话的现在,腾讯早已让他最重要的产品与我们深深地绑在一起。腾讯清楚他的重心该是什么,在做他认为最重要的事情上,他们从不缺乏创造力和管理能力。

腾讯公布的2017年第二季度财报显示,腾讯有40678名雇员,2017年上半年所发放总酬金成本为160.17亿元,由此不难推算,腾讯2017年全年工资成本超300亿元。梦想固然重要,但如何让腾讯背后站着的4万多名员工、腾讯的投资人们更好,才是马化腾更应该考虑的。

而10多年前,腾讯电商也曾经是电商行业的直接参与者。

实际上,中国企业及企业家太擅长于谈梦想了。2015年,去哪儿网年会上CEO庄辰超所说的五年之后规模要扩大十倍,营收要达到类似腾讯阿里百度这样公司的规模,半个月之后,去哪儿网与携程合并,当然企业合并无可厚非,至少于团队和员工、投资人的利益无损。

1.巨头的流量饥渴症

腾讯电商做的“第二个淘宝”

永利皇宫官网,相对比的,我们不由得想起那个讲解ppt能力高强,让所有人为他的梦想买单,却远走大洋彼岸的乐视领袖贾跃亭,如今的他,有没有看到过乐视大厦门口讨薪的人们,有没有看到在大厦里面疲惫熟睡的脸?

流量是互联网领域的硬通货,尽管不能按钱直接折算,但有了巨额流量,自然会有人愿意来买单。巨头都有流量饥渴症的。

2005年,中国互联网用户首次破亿,成为仅次于美国的互联网大国。

务实的腾讯和马化腾很少谈梦想,或许是难能可能贵的。腾讯2017年,全公司拥有40678名员工,全年的工资成本超300亿元,马化腾明白,让腾讯背后四万多名员工、腾讯背后的投资人过得更好,才是他更应该考虑的,这比谈梦想更重要。

谷歌母公司Alphabet公布的2018年第一季度财报显示,Alphabet流量获取支出为62.88亿美元,比去年同期增长35.8%,其中33.86亿美元支付给了网络合作伙伴,29.02亿美元最终支付给了特定经销合作伙伴及其他向Alphabet网站导入流量者。强如谷歌,在流量方面,也是买买买。

www.402.com,那是中国互联网转折的一年,web2.0,第二代互联网的概念席卷中国。

一个企业,可以有追求,可以有思想,但是,再大的梦想总要脚踏实地地去做,如果人们所认为的梦想是贾总所说的那样的话,那么宁可“腾讯没有梦想”。躬身做实事的人,才是真正的在实践梦想,在一个深夜公司大楼依然灯火通明的团队里,梦想随处可见。

百度2018年一季度财报显示,百度第一财季流量获取成本为人民币23亿元,同比增长3%。作为国内网络广告营收最高的公司,百度也缺流量。

2005年,马云的C2C交易网站淘宝网刚刚成立2年,雅虎注资10亿美元给阿里巴巴,并由后者收购雅虎中国,淘宝以“免费”之名击败了美国的跨境电商巨头eBay,同时顺便狙击了国内竞争对手易趣网;也是这一年,刘强东不顾老员工反对,关停了当时营业额5000万元的线下业务,转战营业1000万元的线上业务,完成零售店面转型电商。

(盘和林,中国财政科学研究院应用经济学博士后)

腾讯也非常非常缺流量。

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作者简介

腾讯旗有微信、QQ两大巍然不动的基石,但腾讯旗下的产品线很多。应用宝的数据显示,腾讯旗下的软件类应用数为214个,游戏类应用为250个,两者合计为464个,除去一些“半死亡”状态的应用,整体也有超过350款以上应用在运行,而其中的流量大户仅有微信、QQ。

同年,马化腾也做了三件大事。第一,马化腾抵住了微软MSN的冲击,QQ在社交领域站稳了脚跟;第二,腾讯收购了后来的“微信之父”张小龙的Foxmail,因张小龙不愿意前往深圳,成立了“腾讯广州研究院”,为腾讯后来的社交霸主地位打下了地基;第三,成立拍拍网,首次试水电商。

姓名:盘和林 工作单位:

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对于那年的这三个男人来说,显然,他们都把电商当作了下一个风口。

软件类应用里,下载量超过1亿的应用有:腾讯视频、腾讯手机管家、腾讯新闻、QQ浏览器、QQ同步助手、全民K歌、天天快报、天天P图、腾讯地图、QQ空间、QQ邮箱、QQ阅读、QQ安全中心、微桌面,一共14款。

拍拍网,是腾讯的首个电商网站。其实,paipai.com这个域名早在2001年的时候就购买了,直到2005年才正式启用。可以猜测的是,也许在腾讯当时成立的第四年之时,马化腾就已经产生过类似的想法。当时,腾讯QQ注册用户数已增至5000万。而到了2005年,QQ用户已然过亿,而此时中国互联网用户数也只是刚刚破亿而已。

下载量超过1亿的游戏有:王者荣耀、穿越火线、欢乐斗地主、腾讯欢乐麻将全集、天天酷跑、天天爱消除、雷霆战机、天天炫斗、天天飞车、全民飞机大战,一共10款。

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也就是说,还有300多款应用等着输血,微信、QQ的流量再多,面对24款头部应用,300多款中尾部应用,这点流量还不够分。在微信、QQ有限的流量里,流量该给谁,巨头公司的流量分配历来就是大难题。

背后依托于腾讯自身的社交体系,刚问世的拍拍网,拥有QQ的流量,有着良好的发展基础,被誉为当时马化腾“第三重视”业务。那时的拍拍,是风光的。当时负责拍拍网的是微软出身的湛炜标,接管拍拍之后,自然也就成为了腾讯电商的首任“老大”。根据Alexa数据显示,拍拍网仅仅运营百天就进入了“全球网站流量排名”前500强,创下了电商网站进入全球网站500强的最短时间纪录。

流量在中小型公司能被利用的价值有限,但到了巨头手里,流量的变现手段就多了,比如低成本买入再高价卖出、给自家公司产品导流等。

拍拍运营半年的时候,注册卖家超过百万,用户总数超过900万。等到2006年9月12日时,拍拍网上线一周年,已经成长为中国最有影响力的C2C平台之一,同淘宝和易趣并驾齐驱。

越是巨头,越是深谙流量的价值。叫一家大型地产公司,不迷信买地,怕是有点儿艰难。

2006年,拍拍还“借到”了两股东风。一是5月淘宝推出“招财进宝”服务,也就是淘宝站内竞价排名,直通车的前身,大部分淘宝卖家罢市抗议,一部分卖家从淘宝跑到了拍拍;二是易趣被TOM集团收购,经历了9个月的整顿,拍拍趁机抢占其部分市场份额。

2.错过短视频的何止腾讯

2007年第二季度时,拍拍网注册用户已近5000万,C2C市场份额达9%。

艾瑞指数显示,日均独立设备数里,今日头条占了三家,西瓜视频、抖音、火山小视频,三者合计的日均独立设备数远远超过今日头条。继踩准了个性化内容分发节点,今日头条又踩准了短视频节点。

“打败淘宝的不会是第二个淘宝。”马云曾经这样说。

而在短视频这块,阿里、百度的表现也跟腾讯一样不佳。

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百度方面,百度图片App升级成为榴莲,榴莲对标快手、美拍等,仅仅上线一年,榴莲便关闭了。原本打算对标今日头条的百度好看,在2.0版本中升级成为好看视频,至此,百度才在短视频领域找到感觉。2017年年底,百度贴吧旗下也孵化出了一款短视频产品,Nani小视频。

淘宝的“跟随者”拍拍网,可能应验了这句话。淘宝商城首任总经理、当当网前COO黄若曾说:“最早学淘宝做拍拍,跟着淘宝走,做一个远远跟着的老二,等老大犯大错误,但是几年过去了淘宝份额没有减少,而腾讯电商的地位反而变得很漂浮。”在2007年之后,拍拍并没有找到自己的壁垒,市场份额开始萎缩。与之形成对比的是,淘宝通过“支付宝”等手段开始创新,快人一步,最后占据了C2C电商市场的龙头位置。

阿里方面,被合并的土豆被重新提起,在去年3月份宣布转型为短视频平台。

等到了2013年,根据中国电子商务研究中心的数据显示,中国C2C网络购物市场格局保持相对稳定,交易规模持续平稳增长。淘宝地位依然稳固,截至6月,市场份额占比95.1%,以绝对优势领先于第二位的拍拍网和第三位的易趣网。

艾瑞统计的2018年3月份短视频日均独立设备数里,土豆视频排名第九,百度好看视频排名第十,都未破千万。

腾讯拍拍,黯然落幕。

腾讯在短视频领域比较坎坷,明明有微视在先,可后来还是面临关闭的窘境,等微视刚关闭,短视频火了,西瓜视频、抖音、火山小视频、快手纷纷成为“当红辣子鸡”,为了弥补短视频短板,腾讯又不得不重新拿出微视奋战短视频。

一慢再慢,亦步亦趋

腾讯对短视频是真爱。

也许是预感到了拍拍的乏力。

2016年,上线了一款走个性化推荐路线的短视频应用“企鹅看看”。

2009年,腾讯在电商领域推出了B2B2C模式的官方店。不同于之前的C2C模式的拍拍,QQ会员官方店独立建站,但是同拍拍流量互通。这也就意味着,不到四年,腾讯又有了一个新的电商品牌。QQ会员官方店是对有一定信用评级的用户开放的购物平台,同时也可以帮助商家进行推广等活动。

2016年8月份,上线了一款年轻人短视频社区应用“闪咖”。

而QQ商城的使命,可能就是为了对阵阿里巴巴的淘宝商城。

2017年10月份,腾讯云团队上线了一款短视频编辑应用,就叫“短视频”。

还是比腾讯快一步。2008年4月,阿里巴巴成立了淘宝商城,同样也是开展B2B2C业务,这也就是“天猫”的前身。

2017年年底,腾讯上线了一款集短视频编辑与在线播放功能于一身的“MOKA魔咔”应用。

QQ官方会员店,从名字就可以听出来,最初是为“会员”而服务的,而这必定存在一定的消费门槛。一年后,腾讯才意识到这个问题。在次年3月,QQ会员官方店升级为QQ商城,会员可以享受打折优惠,开放给全网用户。

2018年1月初,又上线了一款“时光小视频”应用,对标抖音。

然而根据艾瑞方面给出的数据,到了2011年第一季度,淘宝商城已拥有B2C电商领域46.9%的市场份额,而C2C方面,淘宝网占据90.5%的市场份额,腾讯拍拍就有8.9%。

2018年1月份,QQ上线了一款视频社交应用“DOV”。

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2018年4月份,上线了一款全球影视快速观看的的短视频应用“速看”。

数据来源:艾瑞

2018年5月3日,“下饭视频”更新了1.1.0版本,估计1.0.0版本上线时间也是不久。

2011年10月,腾讯又开了一个新的电商平台——QQ网购。距QQ商城成立的时间,也不超过2年。但是如此众多的电商品牌,难免让人分不清它们之间的区别。QQ第一位产品经理、腾讯电商控股首任CEO吴宵光曾在接受采访时说:“在外界看来,腾讯电商的品牌形象非常混乱。在首次QQ网购开放平台商户会议上,一个美容类的商家就曾经问我们,究竟QQ商城和QQ网购的选品有什么不同?”

算上微视,腾讯一共尝试了9款短视频类应用,奈何就是没成。

黄若也曾经发问腾讯:“QQ网购到底要做什么?主要做流量输出模式?这种模式是广告模式,还是顾客整合,或者是网上购物的中介地?一定要有一条线把资源扯到一起,如果仅仅为了卖广告,那可以有更加简单的办法,例如开发新的频道。”

往外处看,短视频领域也是“尸横遍野”,PC6下载站短视频app的专题页显示,短视频软件有510款,这里面,仅有西瓜视频、抖音、火山小视频、快手等少数几个火了,绝大部分,都成了炮灰。

但是,腾讯没有回答。

错过短视频的何止是腾讯,要是腾讯踩准了微信的节点,又踩准了微博的节点,同时又踩准了短视频的节点,那腾讯真是神一般的公司,对于国内整个大互联网生态来说,这种腾讯也是巨大的灾难,某巨头公司曾经霸占NO.1位置的时候,诸多网站都被极限压制。

当时有企业大V在微博爆料,称腾讯高管内部曾针对电商业务发生争吵,认为“电商部门一直以来无所作为”,至今真相如何,已经很难得知。但可以知道的是,在2012年,腾讯自己都已经在怀疑,腾讯到底是不是做电商的料?

3. 怎样给腾讯公司下定义很关键

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腾讯是游戏公司,阿里是电商公司,百度是搜索引擎公司,这是多年来外界对BAT最贴切的描述。但随着BAT多方面的投资布局以及自身业务的多元化发展,已经很难对BAT去下定义了。

截图来源:新浪微博

大家对腾讯的担心是,腾讯投资业务的发展会不会影响腾讯在主营业务上的核心竞争力,腾讯会不会变成一家投资公司,腾讯的主营业务会不会陷入衰落,腾讯会不会用用投资上的勤奋掩盖创新上的懒惰?

在当年腾讯电商内部的独立大会上,马化腾说:“我们看到这个产业链比我们过去所看到的新的业务产业链更长,如何更有效地管理电商的物流、仓储、线上人员和线上业务,一定要靠产业链的合作伙伴能力合作才能成功。”

我认为最准确的定义,应当是把腾讯定义成娱乐公司。游戏(2017年营收为978.83亿元)、网络文学(目前阅文市值约443.9亿元)、音乐(TME集团估值250亿美元)以及未上市的腾讯视频,这些都与娱乐业务相关。

可能马化腾觉得,也许腾讯自己真的做不了电商。

只要游戏、网文、音乐、视频这几大主流业务仍旧保持着旺盛的战斗力,再加上微信、QQ两大基石护主,腾讯的前景还是很明朗的。

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再附带一些个人思考:

2012年5月24日,马化腾宣布,将向独立运营的腾讯电商控股公司投入10亿美元,构筑新一代电子商务开放平台。集团总裁刘炽平出任该公司董事长,吴宵光担任总经理。此次10亿美元的一次性投资在中国电商界排名第二,仅次于京东商城C轮宣称的15亿美元融资,超过了当当网上市和凡客诚品六轮融资额之和。

ⅰ.不注重GR的大公司,很容易遇到天花板和掣肘,已经有公司吃过亏了,在这方面,全球市值最高的公司苹果也没能免俗。

2013年3月26日,腾讯电商旗下的QQ商城合并到QQ网购,同时以其2012年全资收购的易迅网为自营核心,将拍拍作为长尾模式的C2C长期存在,形成腾讯电商一统的格局。

另外,PR还达不到要马化腾亲自负责的高度。

吴霄光在发给员工的内部邮件中称:“面对新的巨大机会,我们期待在未来可以依托控股公司的机制通过独立上市等资本运作手段,为集团创造更大价值,让员工和股东在未来可以共享胜利成果。”

ⅱ.全球化方面,中国做的都不是太好,不止腾讯。

然而,事情并没有像腾讯想的那样一帆风顺。

ⅲ.腾讯新闻的价值,除了创造广告营收外,还担当着给腾讯自身业务导流的作用,而这怕是不会在财报里直接显现。

仅仅两年后,2014年1月,马化腾和刘强东在香港吃了顿饭,这也是他们第四次会谈。就在这顿饭上,京东收购腾讯旗下QQ网购和拍拍网100%的权益,以及易迅网的部分股份,腾讯则拥有京东15%的股份。

ⅳ.巨头内部的协同,都不容易,要是容忍各部门随意协同,只怕早就内乱了。

后来,刘强东在接受吴晓波采访的时候说:“我一去美国的时候,刘炽平就开始给内部开大会。这个说,老刘去美国上学了,这是我们腾讯电商千载难逢的好机会。争取在老刘在美国上学这段时间咱超过他,马化腾和刘炽平调动整个腾讯的所有资源,强势灌流量,然后拼命地去投物流。结果,在美国的话,我七八个月都没有接电话,早上会没开,一个电话也没接单就是每周收点邮件,完全是兄弟们跟他们打,结果几个月之后不仅仅跟我们的差距没有缩小,反而变得更大了。所以呢,马化腾跟刘炽平说,这仗已经没法打了,因为你想,竞争对手的老板都不在公司,是吧,人家都不管了。底下兄弟们打,你都打不过人家,这怎么打?既然没法打了,算了吧,交了吧。

ⅵ. 总办有点打高尔夫、喝红酒、买度假酒店的爱好不是人之常情吗?这么看的话,马云就要被贴上不务正业瞎搞电影的标签。有钱人,买家就算就算是“歪楼”了?

当时腾讯有6000多名员工需要安置,马化腾和刘强东说,不能辞退任何一个员工,要刘强东一定要保证这一点。

ⅶ.微信月活跃用户超过10亿,要想创新并不容易,能做到不犯错已是不易。2016年11月份,支付宝上线了“圈子”功能,明明是社交创新,奈何被用户滥用,“圈子”功能迅速下线,彭蕾也发了内部信回应。

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如果创新错了,波及的就是10亿用户,谁来负责?

至此,腾讯的10年电商之路,戛然而止。

ⅷ.腾讯真没有极端在意不抄袭的口碑,比如“立知”。

黄若事后说:“任何企业想进入别人的领域,都低估了跨领域的复杂性。”

ⅸ.很多问题,马化腾真不一定知道。比如,目前大量App都支持屏幕中间向右滑动即可返回(腾讯新闻、天天快报、QQ浏览器都支持),这算是iPhone X取消Home键后,App们的默认规则,但微信并不支持。再比如,谷歌浏览器、百度、手机淘宝等应用都支持历史记忆获取,而微信是需要用户及时收藏的,系统并不会主动帮你记录,你最近看了什么,记忆容易被流失。@今日话题@徒步三萬里去哪里

难道真的是马化腾低估了吗?

ⅹ.大公司倾注大量精力,去做自己看中的业务,可行吗?也许。2015年7月份,李彦宏宣布,将在3年内对糯米业务追加投资200亿元。两年后,百度宣布,将All in AI。

39家腾讯系公司齐战电商

文/郭静,微信公众号:郭静的互联网圈

腾讯电商控股落幕,但是腾讯“电商梦”却仍没有停止。

马化腾表示,任何一个互联网公司,它即使不是直接做电子商务,未来它的流量也会变现卖给电商公司和电商平台,这是不可忽视的产业发展结果。

既然自己不能直接做电商,马化腾和腾讯选择了“曲线救国”。根据烯牛数据统计显示,从2014年到2018年的时间里,腾讯一共投资了39家电商领域的公司,仅仅去年就投资13家电商领域公司,包括步步高、海澜之家、小红书、每日优鲜等,投资名单包括如今电商领域占据第二和第三位的京东、拼多多,其他上市的公司还包括美团点评、唯品会、58同城、微店等。如果将腾讯投资的电商领域公司的市值或估值加在一起,总规模超千亿美元。

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腾讯2018年投资的电商领域公司不完整名单(截图来源:烯牛数据)

此外,腾讯还积极开发微信生态,除了去年大火的小程序电商,前不久还上线了“好物圈”功能,用户可以看到“朋友推荐”和“大家买的”商品,也可以主动向好友推荐商品,支持跳转购买链接。

从最初自己做电商接连失利,到选择“去中心化”的投资方式再圆电商梦,再到选择比QQ社交生态更加完善的微信进行突围,腾讯和马化腾从来没有放弃他们的电商梦想。

有个趣闻,马云曾公开表示,自己在创业期间,曾经被30多家公司拒绝,包括马化腾。

也许,马化腾如今执着于电商的原因之一就是后悔拒绝了当初的马云吧。

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编辑:中国历史 本文来源:腾讯公司没有梦想?又有哪家公司能每次都押宝

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